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攻堅克難 堅定信心 | 全力以赴完成年度指標任務
來源: | 作者:綜合事務部 | 發布時間: 2022-07-18 | 80 次瀏覽 | 分享到:

7月15日,中山港航召開2022年中工作會議暨7月司務會(安全環保工作會),會議旨在總結回顧上半年集團公司各項工作開展情況,深入剖析當前生產經營面臨的困難,研究部署下半年工作重點。會議由集團公司陳敬忠總經理主持,集團公司黨委書記、董事長董文澤及相關領導班子、各部門和各單位負責人等參加會議。

會上,集團公司業務拓展部匯報了上半年業務完成情況和工作亮點;財務部分析財務指標完成情況,通報各單位指標完成進度,對比各板塊業務營收、成本等狀況;安全環保部對下半年疫情防控和安全生產提出具體要求;綜合事務部匯報年度重點工作推進進展。各單位負責人結合本單位當前生產經營情況,提出下半年工作重點。

董文澤指出,上半年集團公司受到新冠肺炎疫情持續影響,在俄烏沖突等突發事件造成國際國內經濟不穩定的情況下,雖個別指標完成不理想,但在全體員工通力合作和共同努力下,生產經營總體保持平穩。借助年中工作會議召開的契機,檢驗各部門、各單位上半年工作成績,回顧工作亮點,查擺問題分享信息,為下半年持續發力打牢基礎。

董文澤要求,一是強化黨建引領,提高認知匯聚合力。要不斷發揮黨組織戰斗堡壘作用,引導黨員干部轉作風、干實事,提升黨員干部的危機意識,以紅色引領匯聚發展合力,想方設法破解生產經營中遇到的難題,促進黨建和經營融合發展。
二要強化業務拓展,全力完成業務指標。要充分調動業務干部的積極性和主觀能動性,業務人員和經營班子要多探討多溝通,邁開腿走向市場拓展業務,在穩住業務基本盤的基礎上,充分發揮組合港、WGO等業務模式的優勢,全力拓展大宗貨源;主動對接服務區域內新進駐的工廠、物流等企業,提前介入靠前服務,在拓展業務上跑出“新速度”,全力縮小業務指標差距。
三要強化項目建設,加快提升生產能力。各單位要按照年初投資和維修計劃安排,抓緊推進設備安裝調試和工程項目的開工建設,統籌信息化項目開發,爭取各項目每天有進展每月有反饋,盡早轉變為服務公司高質量發展的生產能力。
四要強化財務管理,提高分析決策依據。對財務分析中存在的疑問要深入分析,借助成本模型的應用,強化業務數據和財務數據的對比銜接,提升數據分析對決策判斷的價值;要重視應收賬款管理,強化應收賬款追收工作,防止呆壞爛賬出現;要精準掌握資金流向,防范資金風險。
五要強化計劃管理,努力落實重點工作。集團公司年度24項重點工作,既是重點也是難點。各重點工作牽頭單位要主動發揮帶頭引領的作用,要轉變工作思路,多想解決問題的途徑和辦法,要膽大心細不能縮手縮腳,有序有力推動各項重點工作,爭取三季度各項目均有初步的成效。
六要強化安全管控,保障生產經營穩定。要根據新冠肺炎疫情防控政策的調整做好部署,壓實工作責任,不折不扣執行各項防控措施,深入落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的指示精神,管住關鍵點和關鍵人物,以問題為導向開展疫情防控和安全生產的常態化管理。要把平時檢查發現的問題整改作為突破口,及時堵塞漏洞,保障集團公司生產經營平穩有序。
董文澤強調,當前新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻復雜,國際國內經濟環境不容樂觀,我們既要理性判斷市場走向,深入分析行業動態,清晰認識當前生產經營存在的問題;也要保持清醒頭腦,在指標不減、任務不降的原則下,充分利用集團公司在港航物流鏈各環節的資源優勢,堅定發展信心,緊緊把握發展機遇,尋找精準發力的突破口,錨定目標、凝心聚力,全力以赴完成年度各項指標任務,以優異成績獻禮黨的二十大。



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